Бизнес в путешествии

18.05.2017
Бизнес в путешествии

Как вести бизнес в путешествиях?

Как не потерять контроль над своей компанией, как уехать в отпуск, на обучение или куда-то еще и не переживать, что все пойдет прахом или, как минимум, сильно просядет пока вы не вернетесь и не наведете порядок?

Если вы просто не представляете, как можно безболезненно оставить свою компанию и уехать, пора серьезно задуматься.

Задуматься нужно прежде всего о двух вещах:

  • о делегировании;
  • об автоматизации.

Делегирование

Как правило, владелец бизнеса не может позволить себе много путешествовать из-за того, что слишком много процессов на нем завязано. Сотрудники не хотят самостоятельно искать решения своих проблем, бизнес-процессы идут через владельца даже тогда, когда вполне можно было бы обойтись без его участия.

Чтобы делегировать задачи, необходимо сначала систематизировать все бизнес-процессы в своей компании.
А затем:

  1. Передайте все мелкие дела, не требующие серьезных знаний и компетенций. Возможно, для этих задач вам нужно будет нанять личного помощника. 
  2. Найдите задачи, которые требуют непосредственного участия, и если вы их не делаете, бизнес стоит. Автоматизируйте эти задачи. В первую очередь!
  3. Оставьте на себе только стратегические решения. Дела, которые кроме вас никто делать не может. И те, что приносят вам искреннее удовольствие. 

Собирайте команду, которая закроет собой все компетенции. Учите их, передавайте опыт и знания. Приучайте к своему отсутствию, а не к доступности 24/7 по любым вопросам. Оставьте на себе только те участки работы, на которых без вас не обойтись. 

Иногда владельцы не делегируют задачи по причине того, что просто боятся потерять власть и контроль над своей компанией. Эту проблему можно решить с помощью автоматизации.  

Автоматизация и контроль

В первую очередь важно контролировать финансовые и бухгалтерские вопросы.
Во вторую очередь вы отвечаете за вопросы развития. Не забывайте проверять, работает ли маркетинг на увеличение потока клиентов, а не только на его сохранение. Сверяйте показатели продаж с вашими стратегическими планами, анализируйте продуктовый портфель и корректируйте курс развития.
Обязательно внедрите CRM-систему и не забывайте в нее заглядывать. 
Автоматизация поможет отслеживать все основные показатели бизнеса, где бы вы ни находились, и даст вам понимание того, что происходит в вашей компании прямо сейчас.  

Настройте коммуникацию с каждым из сотрудников, контролируйте результаты их деятельности - поощряйте их за правильные действия или корректируйте неправильные.

Все это можно делать с помощью 1С.

Это действительно удобное решение, потому что:

  1. 1С подходит для любого бизнеса
  2. Вы можете работать в программе через интернет из любой точки мира
  3. Вы контролируете все основные показатели в одной системе
  4. Вы получаете актуальные данные, отражающие ситуацию "здесь и сейчас"

Автоматизация бизнеса — процесс непростой и кропотливый.
Но сделав это один раз, у вас освободятся руки, появится масса свободного времени и идей для новых проектов. 


Узнайте, как эффективно организовать дистанционное управление бизнесом! >>Получить консультацию

Вернуться к списку